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          銳意進取·擁抱未來|迪賽納2020年上半年度總結暨表彰大會成功舉辦
          2020-08-18 09:55:08.0

          2020年8月15日,以“銳意進取·擁抱未來”為主題的迪賽納2020年上半年度總結暨表彰大會,在凱迪威酒店成功舉辦。

          本次大會,迪賽納各個部門切實把2020年上半年情況進行總結檢討,發現解決問題;確定下半年目標, 進而尋求新的突破這一目標出發,通過產品、生產、品牌、文化、 培訓等幾個方面,與會人員進行了深入溝通和探討。


          順勢求變,三車并驅

          打造品牌影響力+推進智能制造生產+建立弘揚企業文化

          在總結表彰會上,迪賽納總經理胡亞軍對2020年上半年公司的整體情況進行了深刻總結。胡總指出,隨著市場的變化,業務形態從做產品模式轉變到做自主品牌和理念, 這是一條正確并會堅定走下去的道路。但行業競爭激烈,產品同質化嚴重,市場演變加速,多渠道運作,品牌份量加重等原因,對公司轉型發展帶來一定的影響。

          △迪賽納總經理胡總發表講話

          面對轉型帶來的理念沖突、困惑以及無法滿足市場需求這一矛盾,迪賽納順勢而變,整個公司的業務形態和管理模式都要進行徹底改革和升級,讓公司經營發展進入自主品牌和全球渠道銷售, 線上線下結合,從產品向品牌轉型,開啟10億以上的銷售規模。此外,胡總還對未來進行展望,一要提升品牌影響力和排名, 在行業細分市場占據龍頭;二要嚴控生產、質量交期和成本,推進智能制造,解決產能瓶頸; 三要建立和弘揚企業文化,打造學習型團隊。三車并驅,銳意進取,共同擁抱未來。


          “一般人的目標是完成業績,而我們的目標是達成奇跡!”胡總最后以這句話為結尾,給予了所有人力量,讓所有人銳意進取,共同朝著既定的目標前進。


          渠道多元化精細化運營,企業文化驅動品牌形成

          立足行業市場,跟隨公司發展總規劃,市場部副總關耀鵬對2020年上半年銷售數據以及接下來的目標進行匯報。關副總表示今年第一季度受疫情影響,公司開發、生產和品牌工作節奏緩慢,但到第二季度急起直追, 上半年業績已超遠2019年全年,當前總凈利潤率穩步上升,年度目標將如期將至。

          △市場部副總|關耀鵬

          關副總還提到,接下來將對銷售渠道進行多元化和精細化管理運營,管控產品生命周期,打造企業文化來驅動渠道品牌的形成。 除此之外還將管理重心放置在日常風險管理,增設多個專項小組,精細化責任定崗,確保計劃達成,建設一支學習型、互動型的文化團隊。


          主導新品試產,完善PLM和培養儲備人才

          迪賽納一直以市場剛需為導向,強化產品創新驅動力。開發部主管麥健球對2020年上半年產品開發進行了匯報。2019年開發產投產比達到75%,而今年投產比目標100%。

          開發部主管|麥建球

          除此,麥主管還針對投產過程中存在的問題進行總結并提出了改善措施,提出2020年下半年的開發方向。下半年的部門工作重點將從推進新產品試產、完善PLM和培養儲備人才。


          建立完善質量體系,形成科學品牌管控

          一款產品從生產要完美無瑕地到達消費者的手中,離不開對產品質量的嚴格控制。品管部主管鄧剛對2020年上半年產品品質進行了分析總結,主要從人、系統和管理三方面進行了分析和總結。

          品管部主管|鄧剛

          鄧主管指出:由于業務形態發生了變化,對質量提出了更高的要求。接下來要建立完善的質量管控體系,對產品進行科學管控。除此,還將推進TQM,通過培訓提升作業人員綜合素質。


          全力提升產能,實現供需平衡

          上半年生產存在供不應求問題,制造部副總李新針對此問題,以“全力提升產能,實現供需平衡”為主題進行匯報。

          制造部副總|李新

          李副總指出,以前對物流、計劃管理不足,導致存在生產過剩和物料浪費的情況。對自主品牌特別是新產品訂單的出貨期也不夠重視。針對這些問題,李副總做出了詳細的改進計劃, 下半年制造部門工作的重心將是提高快速交付的能力,全力提升產能,真正實現供需平衡。


          產品創新驅動,快速響應上線速度

          如今的市場處于信息化的、現代化的快魚吃慢魚狀態,快速推出新品的潛力已經直接關系到企業生存和發展的關鍵。


          梁主管指出新產品的開發一定要有不斷的創新力,快速地響應上線速度,要在短時間內迅速提升生產力。技術部在接下來將加強產品結構評審,找到穩定高效的生產工藝。


          打造企業文化,建立人才培訓體系

          人力資源部在一家公司的運轉中扮演輸送人才的角色。人力資源部主管付海燕就2020年上半年人資工作內容進行匯報。

          人力資源部主管|付海燕

          付主管指出,下半年工作重點將從這幾方面著手。人才招聘方面,一是將建立面試庫,快速篩選合適人才,拓展招聘渠道,搜集各地數據,迅速補充到位。二是建全培訓體系, 不流于形式,做到培訓考核人人過關。三是新人入職跟蹤卡(7天周期),把員工流失率降至最低。安全監督方面,每天做好現場監督巡查,讓安全隱患在1小時內得到控制。 企業文化方面,將打造企業文化,提高員工的滿意度,讓迪賽納的每一位員工對公司具有認同感、歸屬感。


          智慧碰撞,凝聚共識

          各個部門就上半年情況進行總結后,現場還進行了一場小組討論賽。與會人員分成了6個小組,由各部門負責人帶領,就六大主題抽簽進行10分鐘發言。與會人員集思廣益, 進行智慧碰撞,通過最終激烈的發言,評委小組評出了第六小組獲勝。通過這場小組討論賽得出的結論,相信對迪賽納接下來的發展具有一定的指導意義。

          △小組賽討論和發表環節


          小組賽過后,對表現優秀員工進行了表彰

          優秀管理團隊獎


          管理進步獎


          質量標兵


          創新標兵


          生產管理標兵


          優秀銷售團隊獎


          設計之王


          5S優秀團隊


          最后,為感謝大家在過去半年的努力與貢獻,迪賽納安排了答謝晚宴。在這次總結暨表彰大會上,大家暢所欲言,智慧碰撞,消弭了分歧,凝聚了共識,指明了方向,統一了行動。

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